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                  市委組織部“三個優化”改作風提質效

                  2022-04-12 09:14:35 來源:佳木斯日報融媒體中心
                    在“能力作風建設年”活動中,市委組織部堅持刀刃向內直面問題,扎實深度檢視職責交叉、程序不優、質效不高等問題。取消任前預審事項9項,下放審批權限4項,調優職能分工16項……一系列數字體現的是市委組織部將工作重心由審核把關向提高制度執行效能、服務管理水平轉變,著力建設職責明晰、相互銜接、科學有序、落實高效的工作運行體系的強力舉措,市委組織部以走在前、作表率、站排頭的實際行動,推進“能力作風表率行動”取得扎實成效。
                    
                  對標服務發展 優化科室職能
                    
                    市委組織部緊扣市委中心工作,在選人用人上向打造各領域專業干部隊伍聚力用勁。比照省委組織部處室設置,打破主管部門及其下屬事業單位分科管理、條塊分割的固化思維,將干部一科、二科、三科傳統管理市直、事業、縣(市)區干部模式,調整為以綜合類、經濟類、縣(市)區類為基本框架,以服務市級班子建設、黨政群機關、各戰線及所屬事業單位等為目標方向,實行科室分口統籌管理。優化后,更加有利于系統深入、上下貫通地了解掌握干部成長規律、工作表現情況,進一步強化評價研判精準性,為市委選人用人提供科學合理建議,確保組織工作與中心工作深度融合、服務有為、保障有力。
                    
                  對標服務基層 優化業務流程
                    
                    轉變工作作風,就是要主動服務、積極作為。市委組織部強化主動服務意識,積極回應基層訴求,整改解決程序復雜、流程不優等問題。取消一至四級主任科員職級晉升預審,下放科級干部年度考核、新錄用公務員任職定級等審批權限。立足統籌推動職級與干部隊伍建設結合、發揮能上能下作用、調動干部隊伍積極性,將非市管干部晉升四級調研員業務辦理由公務員科室調至干部科室??萍壱韵赂刹空{動、調任統一歸口干部調配科,同時對干部任前公示、鄉(鎮)黨政正職任前審批等職能職責進一步調整優化,推動形成辦事高效、行為規范、管理科學的工作格局。
                    
                  對標質效提升 優化內部運轉
                    
                    打通內部“隔斷”,實行流程再造,推動形成深度融合、高效配合的職能運行機制?,F在,在市委組織部,以往需要多個科室周轉辦理的工作,已經實行“一科通辦”首問負責制。讓內部多溝通,就能讓基層“少跑腿”。“一科通辦”首問負責制實行后,干部預審由調配科一口受理、一口反饋,干部規劃科、干部監督室等內部溝通運轉。需提請市委常委會研究討論的干部議題,由干部一科統籌匯總,相關干部科室共同協商,確保提交人選、任用程序不出現紕漏。對市委交辦的急難險重任務,在各相關科室抽調精兵強將組成工作專班,掛圖作戰、跟蹤推進,集中優勢力量攻堅破難。在市第十四次黨代會、市委人才工作會及年度考核等重點工作中,市委組織部均高質量完成了任務,檢驗了組工干部能力,彰顯了組工干部風采。
                    佳木斯日報融媒體中心記者 朱曼琪

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